在为新的服装店铺选择地址时往往要考虑许多的因素：人流量，位置，租金，装修的难易度，店面的规则是否等。这些都是要考虑的因素，但是在这些因素中每个因素帮助你最后决策选择某一个店铺中的重要性是多少了？所有这些因素在这个选择过程中是怎么样帮助你作出最终的选择了？我们一般依靠的是感觉。有很大的盲目性。在这里我给大家介绍一种理性的决策方法。

　　假如你要开一家服装店，在对当地的市场分析后，确定了你的决策目标----为服装店选择位置（这是决策的第一步--提出决策目标）你要考虑的因素：1位置/2支出/3建筑面积/4对建筑物的评价/5还有很多的因素，但是这些是最基本的因素。

　　为了是被分析的各个因素更加的具体，我们必须给出各个因素一个准确的含义：面积要多大？位置位与什么地方？支出不能超过多少？等一个准确的要求。（这是决策的第二步，确定方案标准）然后我们在这些标准中划分中硬性的限制标准和合格标准（这是第三步）在这个为服装店选址的问题中我们可以设定的限制标准假如是：位置位于繁华的商业街区而且是服装售卖比较集中的地区。年租金不能超过3万元；建筑物面积不能小于20平米；建筑物可以装修作为商业用，2年内不拆迁；总之所列出的限制标准将取消任何一个不符合最低要求的选择方案，这样就可以限制备选方案的数量。其他的因素就可以作为合格鉴定标准了。同时为了作出好的决策，需要按照先后次序排列好合格标准。为了便于大家理解，我们可以系统的把合格标准和限制标准以表格的形式罗列出来.

　　然后我们接着用分数评价法给予各个因素一个数值（最高为10，数值的大小根据因素的重要程度而定，这样各项合格标准的分数就指出了它在决策时的相对价值）比如：合格鉴定标准评价分数适合商业用2年内不拆迁 10位于繁华的商业街区 9最大面积 7位于各类服装售卖店附近 7交通便利，门前有停车位 7第四步

　　第五步拟订和比较备选方案。

　　第六步和第七步测定和评估风险
　
　　第八步决策。